経理の職務等級と報酬テーブルを、年功から業務難易度へ組み替える手順
年功で上がる給与の下では、連結や税務の難所を担う人ほど市場との差が開き、先に辞めていく。判断の三層に処遇を対応させ、下げない移行と調整給で報酬テーブルを組み替える。昇格は任せた判断の記録で決める。
報酬設計
株式報酬・業績連動報酬の指標選び、損金算入と経営行動への影響
報酬の指標は人事の好みで選べるものではない。指標を定める期限は事業年度開始から三か月後に置かれ、決算日程より先に来る。ROICや相対株主総利回りを報酬に組み込みたい会社が、先に確かめるべき点を整理する。
経理の中途採用で提示年収が既存メンバーを逆転するとき、是正する順番
市場水準に合わせたオファーが既存の課長を追い越す。伏せても、本人が転職市場に出た日に分かる。労働契約法第9条がある以上、是正は下げる方向には進まないことを前提に進める。等級表を業務で書き直すところから始める。