共通費配賦 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/tags/%E5%85%B1%E9%80%9A%E8%B2%BB%E9%85%8D%E8%B3%A6/ Recent content in 共通費配賦 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Thu, 23 Jul 2026 06:51:32 +0900 プロダクト別・顧客別の収益性分析：赤字を生む隠れた顧客を見つける https://cfozine.jp/posts/customer-product-profitability/ Thu, 23 Jul 2026 06:51:32 +0900 https://cfozine.jp/posts/customer-product-profitability/ 全社黒字でも、顧客別・製品別に分解すると2割の赤字先が利益を食っていることは多い。共通費配賦の落とし穴、サービスコストの取り込み、値上げや取引縮小の意思決定への接続まで、収益性分析を打ち手に変える実務を解説する。 部門別損益（事業部別P&L）の作り方：共通費配賦で揉めない設計 https://cfozine.jp/posts/divisional-pl-design/ Fri, 17 Jul 2026 07:06:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/divisional-pl-design/ 事業部別P&Lを出すたびに共通費配賦で揉めるのは、配賦率の精度ではなく、部門長が動かせない費用で評価する設計にある。管理可能費と不能費の線引きを軸に、貢献利益→管理可能利益→配賦後利益の段階表示で、部門長が数字を自分の行動に結びつけられる部門別損益の設計に踏み込む。