人件費 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/tags/%E4%BA%BA%E4%BB%B6%E8%B2%BB/ Recent content in 人件費 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Thu, 06 Aug 2026 07:06:04 +0900 人件費の管理会計｜要員計画と人件費予算をつないで増員を数字で判断する https://cfozine.jp/posts/jinkenhi-kanri-kaikei-yoin-keikaku/ Thu, 06 Aug 2026 07:06:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/jinkenhi-kanri-kaikei-yoin-keikaku/ 「来期2名増やしたい」に対して、多くの会社が持っている判断基準は「人件費が前年比で何パーセント増えるか」しかない。総額の枠で管理する限り、増員は稟議の巧拙と声の大きさで決まる。人件費を要員数×フルコスト単価×稼働月に割り直し、増員要求を欠員補充・業務量増・新規の打ち手の三つに仕分けて、それぞれ別の基準で判定する型をつくる。 賃上げの原資をどこから出すか｜人件費の上昇を価格・生産性・投資で吸収する https://cfozine.jp/posts/wage-increase-funding-decision/ Wed, 05 Aug 2026 06:51:52 +0900 https://cfozine.jp/posts/wage-increase-funding-decision/ 賃上げの議論は「何%出せるか」から始まるが、順序が逆である。先に出すべきは人件費が営業利益の何倍あるかという一行で、これがないまま率を決めると、労使のどちらも耐えられる水準を知らないまま交渉することになる。価格・生産性・投資という三つの吸収先を、それぞれのリードタイムの違いから配分する方法を示す。