人件費の管理会計｜要員計画と人件費予算をつないで増員を数字で判断する
人件費を勘定科目としてしか持たない限り、増員は感覚で決まる。要員数×フルコスト単価×稼働月に分解し、単価には法定福利費と間接費を載せて等級ごとに固定する。増員要求は三種に仕分け、新規の打ち手だけを投資判断の型で測る。
予算編成
予算編成プロセスの設計：トップダウンとボトムアップをどう噛み合わせるか
予算編成の消耗戦は、配分と積み上げを同じ土俵で戦わせることで起きる。三段に分けて各段の役割を分離し、ギャップを数字でなく打ち手で埋める運用に変える設計を示す。
ゼロベース予算（ZBB）は使えるか：効く費目・効かない費目の見極め
ZBBは全社一律で回すと工数で崩れる。効く費目の条件を裁量性・惰性・短期影響の三つで絞り、証明コストと期待削減額の損益分岐で対象を決め、三年一巡のローテーションで運用する現実解を示す。