https://cfozine.jp/tags/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E7%AE%A1%E7%90%86/ Recent content in プロジェクト管理 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Sat, 15 Aug 2026 07:05:42 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-maintenance-fee-value/ Sat, 15 Aug 2026 07:05:42 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-maintenance-fee-value/ 毎年の保守料の稟議で「これは何に使っているのか」と聞かれて答えられないのは、金額の問題ではない。保守料で買っているのは更新そのものでなく更新を取り込む権利であり、取り込む工程を社内に持っていない会社では権利が毎年そのまま流れていく。追従を止めているのはアドオンの存在ではなく回帰テストの量で、テストの資産化と適用ウィンドウの固定、役割の三分割で年次サイクルは回り始める。 https://cfozine.jp/posts/sap-group-template-rollout-decision/ Fri, 14 Aug 2026 07:05:33 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-group-template-rollout-decision/ 本社で作ったテンプレートを子会社へ展開する計画は、入れるか入れないかで議論している限り決まらない。決めるべきは範囲でなく層で、テンプレートを変えない層・会社ごとに設定で変える層・各社に委ねる層の三つに割り、どの要件がどの層に入るかを1社目の展開前に確定させる。現地要件は法令・商慣行・慣れに分解し、Local層に入る資格を持つのは法令だけだと切る。 https://cfozine.jp/posts/sap-vs-midmarket-erp-choice/ Fri, 14 Aug 2026 06:51:33 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-vs-midmarket-erp-choice/ 「うちの規模でSAPは大げさではないか」という問いに、売上高や従業員数で答えると必ず外す。実装側から見た分岐点は規模でなく複雑さの本数にあり、法人数・拠点・通貨・連結・取引の型・稼働後に自社で触れる人数の六つを数えれば判定できる。このうち後から足せない変数がいくつあるかがSAPを選ぶ理由になり、一つも無いなら過剰になる。選定は製品比較でなく、現行の型を数える工程から始める。 https://cfozine.jp/posts/sap-project-governance-decision-forum/ Wed, 12 Aug 2026 07:06:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-project-governance-decision-forum/ 課題管理表が数百件に膨らむのに何も決まらないのは、担当が怠けているからではなく、課題の上げ先と判断の期限が定義されていないからだ。会議体は分科会・プロジェクト定例・ステアリングコミッティの三階層で足りる。付議基準は金額でなく「覆したときにどの成果物まで作り直すか」で書き、決裁権はその決定の運用を担う側に置く。滞留は人でなく日数で自動的に上げる。 https://cfozine.jp/posts/sap-vendor-estimate-contract/ Tue, 11 Aug 2026 07:06:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-vendor-estimate-contract/ SAP導入で追加費用が出るのは、ベンダーが後から吹っかけるからではない。見積書の前提条件欄と契約書のスコープ記載に、決めていない事項が「別途協議」の形で残っているからだ。追加は交渉の場でなく、工程の終わり方が定義されていない一行から生まれる。発注側が締結前に潰すべきは、前提条件の数量・範囲外の明示・成果物の合格条件・変更要求の判断期限・体制表の稼働率の五点で、この順に読めば稼働までの追加はほとんど封じられる。 https://cfozine.jp/posts/sap-staffing-release-decision/ Tue, 11 Aug 2026 06:59:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-staffing-release-decision/ SAP導入の体制表に「経理部・兼務」と書いた瞬間、そのプロジェクトの品質は決まる。現場の主力を出し渋った分は、要件定義の遅れでなく稼働後の毎月の手作業として跳ね返るからだ。供出は誰を出すかでなく、どの工程に何割の稼働で何か月出すかで決める。要件定義とテストは高稼働で押さえ、開発期は落とす。抜けた席は増員でなく、作業の切り出しと期間限定の外部化で埋める。 https://cfozine.jp/posts/sap-uat-test-design-for-finance/ Thu, 06 Aug 2026 06:59:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-uat-test-design-for-finance/ UATの参加を求められた経理に渡されるのは、たいてい伝票入力のテストケース一覧だ。それを消化して合格と書くと、稼働から数か月後に月次が締まらなくなる。ベンダーの単体テストが通っても経理が後で困るのは、締め処理と例外取引だからだ。UATは操作確認の場ではなく締めを1サイクル通す場であり、テスト範囲は仕訳からでなく決算成果物から逆算して組む。 https://cfozine.jp/posts/sap-project-system-job-costing/ Wed, 05 Aug 2026 07:05:52 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-project-system-job-costing/ 案件別採算がSAPから出てこない原因は、原価を集める器がないことではない。見積を分解した軸と、実績が集まる軸が別物になっていることだ。内部指図とWBSの使い分け、CATSから活動タイプ単価を経て原価に化ける経路、そしてS/4HANAのイベントベース収益認識まで、期中に赤字案件を見つけるための設計を実装レベルで示す。